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促進大口徑無縫管生産經營降成本

來源: 时间:2014/1/20 14:33:57浏覽:


全員獻計挖潛務求實效


爲推動大口徑無縫管降成本工作的深入進行,首鋼鋼鐵業各單位充分調動全體職工的積極性和創造性,通過多種載體引導職工獻計獻策,彙集衆人之力,萬衆一心,攻堅克難。


規範合理化建議管理工作,職工群衆爲企業發展建言獻策的積極性進一步高漲,爲企業群衆性經濟技術創新工作注入新的活力。2013年,京唐公司發動職工提合理化建議1327條,采納519條,産生效益1億余元。


京唐公司煉鋼作業部黨委深入開展的全員“居家理財增效益,點滴節約見行動”活動,優化品種結構,提高鑄坯質量,提高設備保障能力,提高精細化管理水平。冷軋公司重新修訂合理化建議表彰獎勵辦法,職工提出並實施的合理化建議。


根據效果,經冷軋公司專家委員會認定,按照實際成果給予獎勵。全年職工提合理化建議2036條,被采納1415條。通鋼公司注重發揮職工的聰明才智,以自主管理活動爲抓手,通過開展學習課堂、反思討論、自主管理活動,將征集到的合理化建議運用到工作實踐,有效理順工藝環節,在解決生産難題的同時,也取得了可觀的經濟效益,2013年創效益5000余萬元。


創新職工獻計獻策的形式和內容,極大地促進大口徑無縫管生産經營降成本和重點工作任務的完成。長鋼公司把完善民主管理制度、創新民主管理模式、拓展民主管理渠道,作爲實現職工當家作主、維護企業和諧發展的一項重要措施。


通過職工代表直接參與企業管理、陽光操作、民主治企,增強了職工的主人翁責任感和企業凝聚力。長鋼公司民主評價管理制度加快了企業管理創新、經營創優、技術進步的步伐,推動了企業整體經營管理水平和經營效果的提升。職工民主監督評價機制的建立和深入推進,對長鋼公司對標挖潛降成本增效益工作起到了有力的促進作用。

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